Publicistas

  • Mis productos se venden en varios puntos de venta a través de un gran número de países.
  • Estoy ejecutando campañas de promoción simultáneas sobre un cierto número de países, regionales o mundiales.
  • También hago campañas de promoción locales relacionadas con la cultura y los hábitos locales
  • Tengo varias tiendas en un gran número de países
  • Estoy ejecutando campañas de promoción simultáneas sobre un cierto número de países, regionales o mundiales.
  • También hago campañas de promoción locales relacionadas con la cultura y los hábitos locales

Publicista Global

Necesito
Espero
Necesito

Ser más responsable con el medio ambiente. No puedo cerrar mis ojos al proceso de origen y la producción de mis herramientas de promoción. Soy responsable y tengo que reaccionar!

  • Asegurarme que los plazos se cumplan. Los plazos son fundamentales para garantizar el éxito en la comercialización de las tiendas. Si se pierden los plazos, hay un efecto en cadena que por lo general resulta en consecuencias financieras importantes (muchas veces termina en el envío Express). Todos los aspectos de la cadena de suministro de marketing debe estar alineados con los plazos con el fin de asegurar que el dinero no se desperdicie. Desarrollar un calendario que describa plazos específicos y al responsable – la rendición de cuentas es clave. Cuando los plazos se pierden, no hay que perder de vista el efecto en cadena y el costo asociado. Si ves un patrón de incumplimiento de plazos, es necesario investigar la raíz de la causa e identificar una manera de ayudar a garantizar que éstos se cumplan en el futuro.
  • Controlar el número de revisiones creativas. Las revisiones creativas pueden causar rápidamente un gasto añadido y retrasos. La planificación de frente y una comunicación clara son vitales para asegurar que todos estén en la misma página con respecto al enfoque creativo que se tomará para la comercialización dentro de la tienda. Establecer una línea de base para el número de revisiones creativas que sean apropiadas para las promociones en la tienda. Hay que hacer un seguimiento de la variación de la línea de base que ha desarrollado. Si su Indicador de Eficiencia (KPI) cae fuera de su línea de base (alta o baja), documenta la razón de por qué. Con el tiempo, serás capaz de identificar las tendencias y modificar las actividades para garantizar la eficiencia en el diseño creativo y de producción.
  • Realizar un seguimiento de “MyStoreProfile”. Mantenimiento del perfil de la tienda es vital con el fin de asegurar que cada lugar represente la marca adecuada con un mínimo de desperdicio. Cada ubicación en tu red minorista tiene características y oportunidades para mostrar la publicidad en el Punto de Compras (POP) únicas. La base de datos en las que mantienes mostrando estas características únicas debe ser actualizado de forma regular. Algunos comerciantes prefieren tener la responsabilidad del mantenimiento perfil de la tienda, mientras que otros se basan en los proveedores-socios para el mantenimiento. En cualquiera de los casos, es importante medir la frecuencia y el tipo de mantenimiento de perfil de la tienda que se requiere para mantener los datos de cada ubicación actualizados. Como mínimo, cada tienda debe revisar y actualizar (si es necesario) sus perfiles anualmente.
  • Mantener “My Field Level”. El apoyo del “Field Level” requiere la atención concentrada de un centro de llamadas que puedan responder a las preguntas, solucionar problemas, e identificar tendencias que puedan ayudar a mejorar la comercialización de futuras promociones. Algunas de las medidas básicas para evaluar la eficacia de tu apoyo sobre el “field” ó terreno incluyen llamadas abandonadas, llamadas regresadas, la duración media de las llamadas, la velocidad media de respuesta, y la razón de la llamada. Además, debes aplicar medidas cualitativas que requieran que el centro de llamadas identifiquen las tendencias en el mercado que puedan ayudar a mejorar la efectividad de marketing y logística de las futuras promociones.
  • Innovar la manera en la que yo promuevo mis productos. La innovación viene en muchas formas, desde soluciones de hardware innovadoras, a soluciones tecnológicas integrales. En última instancia, la innovación debe aumentar las ventas o reducir los gastos. Mantén tus equipos internos y proveedores-socios responsables de la entrega y la midiendo la innovación y la reducción de los beneficios o costos que se han entregado en forma anual.

Para aumentar mis ventas en comparación con el anterior

Para asegurar que mi campaña promocional se vea tan bien en el campo (almacenes, centros comerciales, exposiciones …) como lo hace en mi campaña en los medios en la prensa, en la televisión y en vallas publicitarias.

De acuerdo con un estudio publicado por POPAI en 2012 “2012 SHOPPERENGAGEMENTSTUDY – MEDIA TOPLINEREPORT” el 76% de las decisiones de compra se hacen en la tienda. Esta cifra es, de hecho, estaescalando de un 70% en 1995 al 76% en 2012.

No puedo pagar que mis materiales de promoción sean erróneamente establecidos, dañados incluso antes de que la promoción se inicie o que simplemente no se lleve a cabo.

De acuerdo a un estudio publicado por Análisis PCI“In-StoreAdvertisingBecomes a Measured Medium and NACS 2001 SOI” sólo el 45% de las pantallas se configuran en realidad en los sitios !!!

Entregar el plan de marketing. No tengo tiempo para asegurarme de que mi material de promoción sea la misma en todas las tiendas de todos los países, de la misma calidad, del mismo material, de la misma calidad de impresión, ni de los mismos colores corporativos PMS.

Preparación de Kits – Intercalar & Empacar – Tengo que ser capaz de realizar un seguimiento de mis pantallas, encontrarlas fácilmente en mi almacén, juntarlas con otros materiales de promoción necesarias para la promoción y enviarlas a cada lugar.

Espero

Un socio local, regional y mundial confiable capaz de apoyar el diseño, la producción, la gestión de inventarios de mis campañas de promoción y capaz deentregarla al mercado a tiempo:

  • Entender mis estrategias locales, regionales y globales para identificar mis detalles
  • La misma calidad en todas las tiendas en cualquier parte del mundo
  • Consultoría, Auditoría que conduzca a una Proposición:
    • Auditoría de mis necesidades de negocios
    • Identificar Específicos
    • Diseñar Soluciones o Proyectos personalizados
    • Proponer una solución única para mi negocio
  • Desarrollar la Solución
    • Investigar y desarrollar nuevas soluciones de Puntos de Compra (POP)
    • Protección Legal de Innovaciones
    • Prototipos
    • Presentación en vivo a alguno de los miembros de mi equipo en todo el mundo
  • La producción de las mismas soluciones de Puntos de Compra (POP) en varios lugares al mismo tiempo
    • Producciones Planificación
    • Producciones o Monitoreo
    • Control de la Gestión de la Calidad y Gestión del color del dominio
    • Garantizar la Competitividad
    • Dar informes de estado de producción en cada paso
    • Supervisión de cargamento al Container&Inspección de Pre-Embarque
    • Seguimiento de inventario en almacén
  • El suministro al Mercado
    • El envío de hasta Lugares de Promoción
    • Configuración en el sitio de Promoción
    • Desmontaje
    • Reciclaje
  • Gestión de Eventos
    • Reportes personalizados a tiempo
    • Demostración de ventas: Capacitación y Supervisión
    • Secuenciación (Gestión de Inventario, Despacho, Hacer Kits)
    • Análisis de Eventos Públicos basados en indicadores clave de rendimiento predeterminado

Minorista Global

Necesito
Espero
Necesito

Ser más responsable con el medio ambiente. No puedo cerrar mis ojos al proceso de origen y la producción de mis herramientas de promoción. Soy responsable y tengo que reaccionar!

  • Asegurarme que los plazos se cumplan. Los plazos son fundamentales para garantizar el éxito en la comercialización de las tiendas. Si se pierden los plazos, hay un efecto en cadena que por lo general resulta en consecuencias financieras importantes (muchas veces termina en el envío Express). Todos los aspectos de la cadena de suministro de marketing debe estar alineados con los plazos con el fin de asegurar que el dinero no se desperdicie. Desarrollar un calendario que describa plazos específicos y al responsable – la rendición de cuentas es clave. Cuando los plazos se pierden, no hay que perder de vista el efecto en cadena y el costo asociado. Si ves un patrón de incumplimiento de plazos, es necesario investigar la raíz de la causa e identificar una manera de ayudar a garantizar que éstos se cumplan en el futuro.
  • Controlar el número de revisiones creativas. Las revisiones creativas pueden causar rápidamente un gasto añadido y retrasos. La planificación de frente y una comunicación clara son vitales para asegurar que todos estén en la misma página con respecto al enfoque creativo que se tomará para la comercialización dentro de la tienda. Establecer una línea de base para el número de revisiones creativas que sean apropiadas para las promociones en la tienda. Hay que hacer un seguimiento de la variación de la línea de base que ha desarrollado. Si su Indicador de Eficiencia (KPI) cae fuera de su línea de base (alta o baja), documenta la razón de por qué. Con el tiempo, serás capaz de identificar las tendencias y modificar las actividades para garantizar la eficiencia en el diseño creativo y de producción.
  • Realizar un seguimiento de “MyStoreProfile”. Mantenimiento del perfil de la tienda es vital con el fin de asegurar que cada lugar represente la marca adecuada con un mínimo de desperdicio. Cada ubicación en tu red minorista tiene características y oportunidades para mostrar la publicidad en el Punto de Compras (POP) únicas. La base de datos en las que mantienes mostrando estas características únicas debe ser actualizado de forma regular. Algunos comerciantes prefieren tener la responsabilidad del mantenimiento perfil de la tienda, mientras que otros se basan en los proveedores-socios para el mantenimiento. En cualquiera de los casos, es importante medir la frecuencia y el tipo de mantenimiento de perfil de la tienda que se requiere para mantener los datos de cada ubicación actualizados. Como mínimo, cada tienda debe revisar y actualizar (si es necesario) sus perfiles anualmente.
  • Mantener “My Field Level”. El apoyo del “Field Level” requiere la atención concentrada de un centro de llamadas que puedan responder a las preguntas, solucionar problemas, e identificar tendencias que puedan ayudar a mejorar la comercialización de futuras promociones. Algunas de las medidas básicas para evaluar la eficacia de tu apoyo sobre el “field” ó terreno incluyen llamadas abandonadas, llamadas regresadas, la duración media de las llamadas, la velocidad media de respuesta, y la razón de la llamada. Además, debes aplicar medidas cualitativas que requieran que el centro de llamadas identifiquen las tendencias en el mercado que puedan ayudar a mejorar la efectividad de marketing y logística de las futuras promociones.
  • Innovar la manera en la que yo promuevo mis productos. La innovación viene en muchas formas, desde soluciones de hardware innovadoras, a soluciones tecnológicas integrales. En última instancia, la innovación debe aumentar las ventas o reducir los gastos. Mantén tus equipos internos y proveedores-socios responsables de la entrega y la midiendo la innovación y la reducción de los beneficios o costos que se han entregado en forma anual.

Para aumentar mis ventas en comparación con el anterior

Para asegurar que mi campaña promocional se vea tan bien en el campo (almacenes, centros comerciales, exposiciones …) como lo hace en mi campaña en los medios en la prensa, en la televisión y en vallas publicitarias.

De acuerdo con un estudio publicado por POPAI en 2012 “2012 SHOPPERENGAGEMENTSTUDY – MEDIA TOPLINEREPORT” el 76% de las decisiones de compra se hacen en la tienda. Esta cifra es, de hecho, estaescalando de un 70% en 1995 al 76% en 2012.

No puedo pagar que mis materiales de promoción sean erróneamente establecidos, dañados incluso antes de que la promoción se inicie o que simplemente no se lleve a cabo.

De acuerdo a un estudio publicado por Análisis PCI“In-StoreAdvertisingBecomes a Measured Medium and NACS 2001 SOI” sólo el 45% de las pantallas se configuran en realidad en los sitios !!!

Entregar el plan de marketing. No tengo tiempo para asegurarme de que mi material de promoción sea la misma en todas las tiendas de todos los países, de la misma calidad, del mismo material, de la misma calidad de impresión, ni de los mismos colores corporativos PMS.

Preparación de Kits – Intercalar & Empacar – Tengo que ser capaz de realizar un seguimiento de mis pantallas, encontrarlas fácilmente en mi almacén, juntarlas con otros materiales de promoción necesarias para la promoción y enviarlas a cada lugar.

Espero

Un socio local, regional y mundial confiable capaz de apoyar el diseño, la producción, la gestión de inventarios de mis campañas de promoción y capaz deentregarla al mercado a tiempo:

  • Entender mis estrategias locales, regionales y globales para identificar mis detalles
  • La misma calidad en todas las tiendas en cualquier parte del mundo
  • Consultoría, Auditoría que conduzca a una Proposición:
    • Auditoría de mis necesidades de negocios
    • Identificar Específicos
    • Diseñar Soluciones o Proyectos personalizados
    • Proponer una solución única para mi negocio
  • Desarrollar la Solución
    • Investigar y desarrollar nuevas soluciones de Puntos de Compra (POP)
    • Protección Legal de Innovaciones
    • Prototipos
    • Presentación en vivo a alguno de los miembros de mi equipo en todo el mundo
  • La producción de las mismas soluciones de Puntos de Compra (POP) en varios lugares al mismo tiempo
    • Producciones Planificación
    • Producciones o Monitoreo
    • Control de la Gestión de la Calidad y Gestión del color del dominio
    • Garantizar la Competitividad
    • Dar informes de estado de producción en cada paso
    • Supervisión de cargamento al Container&Inspección de Pre-Embarque
    • Seguimiento de inventario en almacén
  • El suministro al Mercado
    • El envío de hasta Lugares de Promoción
    • Configuración en el sitio de Promoción
    • Desmontaje
    • Reciclaje
  • Gestión de Eventos
    • Reportes personalizados a tiempo
    • Demostración de ventas: Capacitación y Supervisión
    • Secuenciación (Gestión de Inventario, Despacho, Hacer Kits)
    • Análisis de Eventos Públicos basados en indicadores clave de rendimiento predeterminado